上海利长制衣无限公司(下称“利长制衣”)一曲以羊绒、羊毛成品蜚声业内。多年来，取Kenzo、Prada、阿玛尼等品牌均有合做。2017年，这家公司借帮网易考拉工场店，起头打制属于本人的品牌之。正在2017年乌镇互联网大会上，网易CEO丁磊也戴上了利长出产的领巾，“丁磊同款”敏捷成为收集热词，正在网易考拉上线10秒后就一售而空。利长的出产位于上海市闵行区外环外，即便是处于郊区，其人工成本也面对增加的压力。“像良多羊毛衫的出产，我们都是人工织，光这个成本就两三百。前十年我们是给品牌代工，后十年仍是想走品牌化的道。”近日，该公司总司理周奇正在接管21世纪经济报道记者采访时暗示，过去几年，公司自建品牌一曲没有起色，也正在进驻商场、线上开店等方面做了良多测验考试，但见效甚微。高风险取高成本，成为限制保守制制工场品牌化的妨碍。目前，数字化制制曾经成为新一轮工业的主要内容，也倒逼服拆行业进行变化。新制制的趋向下，转型已是势正在必行。无论是网易考拉工场店，仍是阿里巴巴的淘工场，正在利长制衣的出产车间内，21世纪经济报道记者留意到，里面贴满了来自各个合做大牌的海报、阐发表格等。现在，也加上了网易考拉工场店的包拆取海报。网易考拉全球工场店定位于全球优良制制的品牌孵化器，并于2017年9月正式启动。目前，网易考拉全球工场店商品涵盖服拆、母婴、家居、个护、活动、食物等9大品类，并涵盖中国、、意大利、、日本等国度200余家优良工场。为什么要从电商营业里孵化这个板块？网易考拉相关部分担任人盖震宇近日对21世纪经济报道记者注释称，从大上讲，形势是但愿实体系体例制财产往质量化标的目的成长。“我们正在之前做跨境营业时发觉，良多进口产物的实正出产地正在中国，这些出产企业的制制实力，完全能够达到世界第一梯队的档次。别的，这几年正在说消费升级，它并不是说本年买五十块的商品，明天买五百块的，而是选择更适合我本人、质量更适用、设想更美妙的商品。”对于制制企业来说，机遇和市场成熟度，都面对着很是好的切入点。现实上，早正在2007年，周奇便暗下决心成长本人的品牌。为国际品牌代工，风险就是下单量削减，而且存正在压价的现象，利润空间很小。2014年，他注册了品牌预备打入线下商场，可是发觉一些品牌“赔钱的多，赔本的是少数”。取此同时，电商的迅猛成长也正在冲击保守厂商的视线。对于周奇来说，进军线上仍是面对着痛点。“若是产物的质量太好、条理太高，就很难找到相婚配的电商平台。我们一起头测验考试跟另一个电商合做，可是雷同平台只需求价钱低廉，质量要求并不高，这不适合我们的定位。我们出产的产物质量和大牌是一样的，倒不如间接发卖，对消费者来说就会有很高的性价比。”周奇进一步透露。无论是网易的新消费仍是阿里的新零售，整个行业都正在加快线上线下融合，并压缩两头环节。可是，取零售市场进行间接对接。想要推出新的产物和品牌，难度系数无疑是庞大的。客岁下半年，网易考拉海购拿着全球工场店的方案来找周奇合做，提出工场只需要专注本人所擅长的设想取出产环节，而市场测试、渠道推广和营销勾当则由网易考拉担任，此外，网易考拉方面会通过大数据阐发，告诉制制商具有哪些特点、什么价位的商品更好卖，后者再按需出产。昔时9月初，利长制衣一个多月加班加点赶制的价值一千多万元的产物，成为网易考拉工场店最早上线的，第一批羊绒领巾上线10秒后即被一抢而空。过去的工场，虽然正在自有品牌商品上情愿利用更好的原材料，供给更好的性价比，但其营销和推广的短板，很难将产物的质量为品牌的信赖。此外，手艺正在深切到保守的出产环节后，通过C2B的定制，还正在发生更大的反映。本年世界杯期间，一家特地出产世界杯吉利物的杭州企业，获得票据需要正在15天之内，出产一百万件货物。正在时间很是紧迫的形势下，通过淘工场的平台，找到了全国10个省市的30家工场，如期将这批吉利物出产出来运到了俄罗斯。阿里巴巴副总裁汪海对21世纪经济报道记者暗示，制制范畴不成能再过十年时间，仍是跟客户完全离开的贸易。“你对客户有多领会？对数据有多领会？怎样使用更多的数据手段去提拔合作力？这是将来的制制业和办事业都要思虑的问题。你只要去盯住客户，最终你才能晓得本人要往哪里走。”按需出产，将整个制制过程变得愈加通明、数据化是不成逆的趋向。“确定性对我们很主要。”淘宝13C店掌柜范峻杰近日告诉21世纪经济报道记者，店肆有明白的预售发货期，15天后明明该当有5000件，但工场只给你2000件，怎样办？那只能退款。对工场而言只是一次延期的赔付，但对网店来说，会间接影响顾客对店肆的好感和评价，一家网店很可能由于一次上新失败，遭到严沉冲击。因而，智能制制不是对保守制制业的否认，而是对现有能力的提拔。其环节点正在于，工场智能化、工场供应链之间的智联，以及制制取消费之间的打通。目前，淘工场正在过去一年内办事了14万家品牌，跨越两万五千家工场正在这个平台上获得了订单。杭州点石服饰是阿里巴巴淘工场的第一家数字化工场，也是阿里新制制的“样板工场”。但当21世纪经济报道记者走进点石的时候，并没有发觉太多的“高科技”产物。阿里巴巴淘工场总司理袁炜注释称，太高科技的改变对中小企业来说并不必然是功德，不只需要大规模的员工培训，成本也高。正在点石两千平方米的工场里，阿里安插了20多个摄像头，成本就5万元，“我们但愿通过视觉阐发收集数据的方式，走一条低实施成本、低侵入式的之”。显而易见，阿里巴巴、网易考拉的参取正正在改变保守制制商的思。森马出产系统总监江霞近日告诉21世纪经济报道记者，正在出产环节中，最大的痛点就是正在工场的数据汇集上。“我们都是采用打算员跟进品类的汇集。不管淘工场也好，包罗系统里面用的一些大型的工场也好，都不克不及做到及时的数据抓取，我们的抓取靠人工汇集的。所以互联网公司正在数字化的改良上，对行业常大的变化。”正在品牌化道上，质量无疑是最主要的尺度，而对盈利的逃求，则需要这些保守厂商有更久远的目光。周奇坦言，短期内不会去逃求利润，可是成立本人的品牌，借用数字化的渠道伙伴，所获得的利润空间必定高于代工营业。