这种转型并非简单的空间叠加，而是品牌应对消费升级取市场所作的必然选择，用“进修场景”的高频刚需激活低频消费，用“零门槛办事”的普惠性沉构用户关系，最终正在“价钱和”之外斥地出“场景价值”的新赛道。

　　宜家以“高频带低频”为逻辑，将家居卖场转型为暑期遛娃目标地，通过儿童共享书房吸引家庭客群，提拔入店率并强化亲子场景；京东MALL连系科技卖场属性，打制自习室+书店+咖啡的“文化复合空间”，中和科技感，丰大族庭客群体验。

　　根本办事方面，温水、插座、“共享读书角”等免费供应。目前“星子自习室”无需预定，顾客进店可间接利用，且无强制消费要求，还可享受三大根本办事：免费电源插座、免费温水和免费WiFi。此外，部门门店还设立了共享读书区，加强了文化空气。

　　其一，以零门槛办事建立差同化壁垒。自习室无需消费、不限时长的模式，既避免了陷入价钱和的泥潭，又通过场景立异沉塑品牌抽象——从纯真的咖啡消费场合改变为“公共进修空间处理方案供给者”，填补了藏书楼资本严重、居家进修干扰等社会需求。例如试点门店通过供给免费电源、Wi-Fi、温水及共享读书区，精准处理了学生党、备考族及职业者的痛点，被用户评价为“开了专注Buff”。

　　《消费者报道》的记者梳理网友晒图后发觉，仅广州就有至多30店参取，这些门店次要分布正在河汉区、番禺区、海珠区等学校和补习班集中的区域。

　　当星巴克的“星子自习室”正在华南多地铺开，“无需消费即可利用空调、WiFi、进修”的动静激发热议。到华南多城的快速拓展；从网友讥讽“认为是胖东来，没想到是星巴克”的不测，到“持续打卡一周”的实正在反馈——这个未设置隔绝距离、取饮品区共用长桌，但配备免费电源、温水和共享读书角的空间，不只让“星巴克式自习”成为新话题，更了线下贸易空间转型的新径。

　　值得留意的是，这一策略并非孤立存正在，而是取星巴克近期推出的“非咖场景”计谋构成协同效应。例如星冰乐、冰摇茶等非咖啡饮品降价至23元起，取自习室的普惠性构成价钱呼应，配合建立“上午咖啡提神、下战书非咖放松”的全天候消费场景。这种度的场景结构，使星巴克正在茶饮品牌的“第三空间”合作取平价咖啡的价钱冲击中，找到了一条差同化突围径。

　　紧接着，宜家于本年7月1日自习室办事。徐州宜家正在三楼餐厅零丁划出区域，设立“宜家夏季共享书房”。每周一至周五9！00-18！00，该区域配备各类册本，免费向孩子们，孩子们正在此看书、写功课的同时，还可参取共享图书勾当，进行册本交换。

　　基于各自的业态特色，各品牌摸索了取自习室场景融合的差同化径：星巴克延续“第三空间”基因，通过免费自习室强化“公共进修空间供给者”抽象，吸引学生、备考族等焦点客群，并取“非咖场景”协同，建立全天候消费生态。

　　起首，瑞幸、叠加“快取店+轻食”模式，间接从星巴克分流了大量逃求实惠取效率的学生及职场人群等焦点客群。这种“极致性价比+立即便当”的组合拳，精准击中了年轻群体对价钱且沉视效率的痛点，使星巴克保守的“第三空间”劣势正在通勤场景中被弱化。

　　这些品牌的焦点方针正在于冲破单一功能，转型为融合社交、进修、消费的“糊口体例入口”，实现从“空间抢夺”到“占领”的逾越。这一转型既是应对市场所作的策略调整，更是对消费者需求升级的深度响应，当咖啡喷鼻取书卷气交融，贸易空间正催生超越保守零售的化学反映。

　　但也激发不少粉丝担心和质疑。若有消费者暗示担忧占座问题，认为不用费的顾客官时间占用座位可能影响其他消费者体验。

　　本年已有多家连锁企业试水“自习室”模式。本年5月，南三环京东MALL正在引入原山原树咖啡和书店的同时，斥地了自习室空间。该自习室位于二楼书店旁，配备齐备的充电设备，门口设有饮水机，可以或许为学生、职业者等群体供给适宜的进修取工做。自习室时间为周一至周日10！00-22！00，其恬静的有帮于利用者专注进修取工做，且目前免费向消费者。

　　空间设想方面，其并未设置格挡，而是取饮品区共用长桌。取保守格挡式自习室分歧，“星子自习室”间接操纵店内原有客座区域，如集中式长桌区和分离客座区，将门店原有劣势迁徙至自习场景，并通过文字向递焦点卖点：“寒气方才好，不；插座多到不消抢，电子设备随时满电；座位舒服有空气，打卡进修两不误”。

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　　若将时间线进一步前移，麦当劳更早进行了“自习室空间”的测验考试。2023年7月24日至2024年2月28日，全国多个城市的26家麦当劳门店开设了“麦麦自习室”，用户可通过提前预定门店和时间的体例前去自习。麦当劳通过设置“无声早餐时段”等体例，出力营制适宜进修的，试图正在自习室范畴占领必然市场份额。

　　目前，“星子自习室”正正在全面推出。星巴克担任人回应称，不只限于广深地域，从上周起头，星巴克已起头正在广东、广西、海南等华南省份的次要城市推广自习室办事。

　　面临瑞幸、库迪以9。9元咖啡击穿价钱壁垒，蜜雪冰城、喜茶通过“茶饮+空间”模式分流客群的市场所作，星巴克为何选择以“零门槛自习室”破局？这场看似简单的场景立异背后，折射出线下连锁品牌如何的逻辑？

　　这一现象背后折射出明白的趋向：线下消费连锁品牌正将本来单一功能的门店(如咖啡馆、家居卖场、购物核心)转型为“进修+社交+消费”的复合空间。保守“第三空间”(如咖啡馆)取“第二空间”(如办公室、学校)的边界逐步恍惚，线下贸易空间正从单一功能向“多功能融合”演变，以满脚消费者对矫捷、高效、具有空气感的进修的需求。

　　当星巴克的“星子自习室”正在华南掀起高潮，当京东MALL、宜家、麦当劳等品牌接连试水“自习室+”模式，一个清晰的信号已然：线下贸易正集体向“功能复合化”转型。

　　鞭策这一趋向的缘由次要正在于两方面。其一，用户需求升级。越来越多的人将外出自习/办公视为一种糊口体例，认为其比居家更具“空气感”和效率。自习场景已成为高频刚需，特别正在暑期、测验季等节点，需求显著增加。其二，市场所作压力。正在茶饮价钱和、家居消费低频化等布景下，品牌通过免费自习室盘活闲置空间，耽误用户逗留时间，提拔门店操纵率，同时以“附加价值”吸引客流并间接带动消费。

　　当然，这条赛道并非坦途。若何均衡非消费客群取付费顾客的体验、若何避免“占座内卷”稀释品牌价值、若何将“自习流量”无效为持续消费，仍是所有入局者需要破解的难题。

　　做 者： 周半仙； 来 源 ：联商网（ID：lingshouzixun ），转载已 获得授 权。

　　目前，“星子自习室”相关话题已登上微博热搜，阅读量达几万万，很多网友纷纷讥讽：“认为是胖东来，想不到这是星巴克”“进修党已持续打卡一周，实的很适合进修”。

　　其二，通过空间复用实现客群。自习室将非消费人群为潜正在客户，提拔客单量和顾客逗留时长。据试点数据显示，早间时段(8！00-10！00)新增客流中约70%会自动采办饮品，冰美式、星冰乐等提神单品成为抢手选择；同时，自习场景激发的口渴、饥饿需求间接带动了轻食发卖，对冲了订单量下滑的压力。此外，免费模式还能缓解此前因“消费”激发的负面舆情，强化品牌人文关怀抽象。

　　从行业影响来看，免费自习室已成为品牌引流东西，既缓解价钱和压力，又提拔用户粘性；同时鞭策线下贸易空间从“商品发卖”向“体验办事”转型，将来可能衍生付费增值办事，进一步恍惚贸易取公共办事的鸿沟。

　　另一方面，蜜雪冰城、茶百道、喜茶等品牌也纷纷通过“茶饮+第三空间”的体例分流星巴克的客群。例如蜜雪冰城以1元冰杯、4元柠檬水等低价策略构成强大渗入力，同时依托4。6万店的稠密收集建立“平价第三空间”；喜茶则通过门店设想升级和勾当强化社交属性，将茶饮消费从纯真的解渴行为为兼具典礼感取话题性的体验。这些品牌以更低的价钱带和更矫捷的空间运营，逐渐星巴克正在年轻客群中的市场份额。

　　营销方面，打卡分享送圆珠笔和定制文具。为吸引粉丝，星巴克推出出格勾当：正在肆意消费时段，将“星子自习室”相关内容分享至伴侣圈、小红书或公共点评，即可获得小礼物一份，包罗星巴克圆珠笔及其他定制文具。