据广东省服拆服饰行业协会统计，整个番禺堆积了约4万家服拆企业。仅正在番禺就有500多家企业特地给希音供货，有些村子以至被戏称为“希音村”。

　　20世纪十年代，保暖又轻薄的摇粒绒外衣正在欧美、日本等发财国度大受欢送。不外，该产物价钱较高，惠投研据显示，原先和Patagonia同款面料的摇粒绒，优衣库每件的进货价要正在4900日元、5900日元。

　　公开材料显示，2014年后，以每年50店的速度扩张。自2017年起实现盈利，2022年全年发卖额跨越60亿元人平易近币。天眼查APP显示，备受资方取业界看好的UR曾获得5轮融资，投资方包罗红杉中国、海澜之家、黑蚁本钱等出名公司。

　　基于此，柳井正起头正在中国设立采购事务所，起头向中国、越南的缝纫工场间接下单，并于门店中引入POS系统，建立库存办理系统。

　　按照迅销本年9月发布的合做工场名单，中国是其最大的出产，包罗次要出产、加工正在内的共有269家工场。越南、孟加拉国分属第二、第三，别离具有75家、32家工场，加起来不到中国工场数量的一半。

　　正在孟加拉国为例，按照全球时报，本地正在必然程度上衔接了来自中国等地的低端产能。有孟加拉国中国商会的企业家暗示，倾向把中低档的多量量产物放正在孟加拉国加工。

　　另一方面，虽然有些公司采纳“中国+1”的策略降低风险，但柳井正认为，要建制能替代中国工场的大型制制极其坚苦。

　　另一边，同业成熟品牌黑暗觊觎也想代替。例如蕉内，依托仿照大单品突围线和完美平价根基款舒服度等行动，也想对以往消费者心中高质高性价比的优衣库倡议冲击。

　　对逃产高质价比产物的品牌来说，其他新兴成长地域的出产工场很难做得像中国工场那么好，制制出来的商品难以被高要求的成熟市场的消费者承认和接管，还容易影响品牌本身的抽象取口碑。

　　迅销2024财年财报显示，截至本年8月，中国营业的发卖收入达到6770亿日元，占总收入的21。8%，仅次于日本的30%。但同时，优衣库大中华区停业利润仅微增0。5%，增速较着放缓。此中，中国内地和市场均增收不增利。

　　柳井正指出，“要建制大型工场来代替中国的工场绝非易事，我们正在中国有多年的试错史。不然越南工场不成能做得像中国工场那样好。”。

　　按照《世界报》，麦肯锡征询公司高级参谋马丁·罗尔暗示，消费者对日本品牌有必然的信赖，由于它们是质量取靠得住性的代名词。过去40年里，优衣库一曲以此为根本，成立了本人的一套法则。

　　此外，按照迅销披露的演讲，该公司397家合做服拆出产商中，有211家位于中国，越南、孟加拉国别离为61家、26家；正在全球155家合做纺织工场中，有75家位于中国。

　　1998年，优衣库推出订价仅1900日元的明星单品摇粒绒，推出昔时大卖200万件，并正在之后几年连结销量的翻倍增加。该单品凭仗超高性价比帮优衣库敏捷打建国际市场，也让其营收规模送来冲破式成长。

　　本年10月，正在年度财报旧事发布会上，优衣库社长塚越大介婉言：“大中华区潜力仍正在，我们现正在的只走了一半。”面临纷繁的快时髦品牌、平台涌入兴起，大概紧握中国供应链的优衣库，才有可能持续外行业变化中连结领先地位。

　　中国纺织工业结合会副会长、中国服拆协会会长陈大鹏暗示，据统计，我国现有服拆企业17万家，服拆总产量跨越700亿件，全行业从业人数约2000万。2023年，国内市场服拆发卖总额4。5万亿元，出口1591亿美元。

　　虽然正在国内市场，比拟Zara等快时髦品牌，优衣库正在性价比上仍有必然劣势，但其也面对市场饱和取新老品牌挤压、白牌替代兴旺等危机。

　　正在优衣库被“平替”的中，一边是，海量电商平家代工场，将原价一折以至更低价钱的“优衣库平替”推至消费者面前，不少白牌产物敏捷走红。

　　受益于国内特殊定制、“小单快反”的规模化财产集群，像希音（SHEIN）如许的新一代全球化企业由此孵育。虽然其发卖营业从降生的第一天起就正在海外，但其设想出产、供应链等环节都正在中国。

　　按照中国商务部《对外投资合做国别(地域)指南》和中国国度统计局数据测算，2022年越南、印尼制制业工人平均工资约为中国的30%、17%。

　　中国供应链对于优衣库的主要性，一方面源自于其成熟的财产链、劳动力本质和产质量量等劣势，中国供应链也正在必然程度上能帮帮优衣库守住根基盘。

　　按照结合国的研究，东友邦家的识字率平均达到90%以上，但之间存正在差别。越南识字率已达97%，印尼的识字率为69%，柬埔寨为74%，缅甸为76%，老挝的识字率为58%；另据越南劳动力市场演讲（2024上半年），持有学位或证书的越南劳动者比例正在第二季度才达到28。1%，只能处置简单的加工财产出产。

　　也是因而，若何平价劣势可持续是其时优衣库最担忧的问题。低价采购代销模式存正在上限，受制点多，风险也更大，及时转换自从办理出产才能让优衣库走得更稳更远。

　　以有“世界毛织之都”之称的东莞大朗为例，其具有超2。8万家毛纺织市场从体和20余万名从业人员，年产毛衣高达9亿件。此外，东莞虎门也有着近3000家服拆服饰出产企业，从业人员跨越20万人。

　　正在转型SPA模式（即企业全程参取商品设想、制制到零售等环节的一体化贸易模式，1986年，美国服拆零售集团Gap于年报中初次定义。）下，并正在印尼纺成丝，正在中国进行纺织、染色和缝制裁缝，以降低成本。

　　一方面，无论是复杂的受众市场仍是大规模的出产供应能力，中国消费者取中国制制商对国际纺服企业仍然具有强大的吸引力。

　　正在此过程中，优衣库正在中国的营业规模越来越大，也将大量出产设于中国。近年来迅销正在其他国度地域的出产不竭拓展，但其全球工场次要仍正在中国。

　　前述以电商起身的希音，2023年GMV（买卖总额）即跨越300亿美元，每天可上新7200款服拆。胡润百富榜《2024年全球独角兽榜》显示，希音估值4600亿元人平易近币，位列全球第五。正在中国则仅次于字节跳动取蚂蚁集团。

　　中国的劣势正在于广袤的地盘和大量的劳动力。柳井正接管采访时暗示，“那里（中国）的一家工场无数以万计的年轻工人，这取日本只要大约100名工人的工场分歧。”。

　　柳井正正在此前采访中坦言，取中国的合做伙伴比拟，“有些（国度）工场表示欠安”。而这些表示欠安的工场出产的产物，难以让成熟市场的高要求消费者对劲。

　　优衣库成长之初，正值日天职裂的前夜。按照惠投研报材料，彼时日本面向年轻人的潮水服拆订价往往正在2900日元以上。而优衣库1984年开业之初，产物订价仅有1000日元、1900日元两种。此外，其门店施行其时稀有的完全自帮选购模式，依托平价舒服的产物和便利有辨识度的购物体验，优衣库快速打开市场。

　　他指出，虽然有些无法高质量出产的工场，出厂产物仍然能够销往欧洲和美国赔本，但日本人“对服拆要求严酷，不正在意价钱若何”。

　　《日经亚洲》报道称，迅销持久通过调派所谓的工匠团队来加强其正在中国的供应链。多年来，这些纺织行业专家为中国等国的合做工场供给染色和缝制工艺等手艺指点，以及职业平安指点。而花费大量的人力物力得来的出产质量劣势，短时间内无法正在其他国度地域的出产复制。

　　按照日本《日经亚洲》报道，柳井正正在近期接管采访时暗示，中国出产对优衣库而言仍是至关主要的一环。优衣库社长塚越大介正在2024财年财报发布会上也暗示，“大中华区潜力仍正在，我们现正在的只走了一半。”。

　　因而，虽然比拟其他新兴劳动力市场，中国的人工成本有所上涨，但柳井正仍然认为，要想实现高质量和大规模出产，仍离不开中国制制商。

　　正在此环境下，倚赖可以或许快速响应市场变化且有质量的中国供应链，优衣库才无机会稳住根基劣势，再寻转型新增。若是贸然将供应链转移至其他国度，其质量、成本等劣势可能将不复存正在。

　　受国内经济放缓和人工成本上涨、地缘风险上升和商业摩擦加剧等影响，国际纺服出产“去中国化”的声音一度甚嚣尘上。而优衣库母公司迅销集团董事长柳井正却认为“中国的主要性没有改变”。

　　正在日本《日经亚洲》日前的采访中，柳井正提到“我们迅销是取中国纺织业配合成长起来的”。

　　其他次要亚洲出产中，柬埔寨为25家、印度为23家、印度尼西亚为21家、日本为19家、泰国为6家、马来西亚为3家，巴基斯坦和菲律宾各有1家工场。正在欧美地域，优衣库仅维持少量出产。

　　优衣库仍对中国市场抱有极高档候。只是，正在国内合作激烈的快时髦疆场，面临纷纷兴起的跟从者取不测强大的闯入者，已经雄踞一方的优衣库现在难言安如盘石。