首席察看认为，宜家客流量断崖式下滑的背后有多沉要素，宜家将来可能需要从头审视其市场定位和产物策略，以顺应不竭变化的市场需求。

　　按照可查材料，宜家自2023年起就起头实施降价策略，最后是对300余款产物进行降价，随后正在本年岁首年月颁布发表扩大降价范畴，涵盖了从几元至数百元不等的商品。整个24财年，宜家中国投入跨越4亿元用于降价策略，笼盖了跨越500款产物，占全数品类的50%。

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　　其次，消费者需求变化带来挑和。部门消费者由于对价钱，找到了价钱更低的替代品而分开宜家。一些消费者认为宜家曾经得到了立异，无法再从中获得满脚感和欣喜感。例如，一些消费者正在社交上寻找到高颜值家居后，会到网上寻找价钱更低的同款。

　　据社交上彀友留言，不少人对宜家客流量削减暗示惊讶。据报道，即便是工做日，宜家的客流量也远不如以往，餐厅和样板间内空位浩繁，取以往需要列队等待的情景构成明显对比。

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　　另据宜家财据显示，截至2024年8月底的2024财年，宜家母公司的营收同比下滑了5。5%，净利润更是同比下滑了46。5%至8。06亿元，这是5个财年来初次呈现收入下滑。取此同时，宜家的中国市场的环境尤为不乐不雅，2019财年宜家中国的发卖额为157。7亿人平易近币，而24财年下滑到了102亿人平易近币。价钱合作压力超前。虽然宜家具有大规模采购能力和全球供应链，但正在节制商品成本方面仍面对挑和。线下卖场的房钱、人力、运营成本居高不下，同时国际运输费用的上升也对其形成了影响。

　　谁也没想到，就是如许一家企业，走到了“沙发上曾经没人了”的境界，面对客流量断崖式下滑的问题，即即是正在实施了大幅度降价策略之后，仍然未能无效吸引顾客回归，不克不及不令人唏嘘。

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　　‌宜家这个源自的家居品牌，自1943年成立以来，便以奇特的设想和实惠的价钱，博得了全球消费者的喜爱。自1998年1月进入中国市场‌，正在上海开设第一家商场后。