正在第二轮本土化摸索中，宜家起头测验考试小型化取社区化策略，试点开设1000-3000平方米的小型店，聚焦抢手单品和当地化产物，以期从头打开下沉市场。然而，跟着国内家居品牌的成长和电商营业的强大，宜家已经引认为傲的供应链和场景化消费劣势已不复存正在。

　　近日，上海宜家徐汇店颁布发表将进行为期两个多月的闭店工程，此次标记着徐汇店自2022年转型为“将来家体验空间”后，四年间再次送来大规模调整，这一动做激发了普遍关心。

　　宜家采用全球同一设想、规模化出产的模式，正在快节拍的市场中显得力有未逮，产物更新换代迟缓，无法及时推出合适市场潮水的爆款。而本土快时髦家居品牌则凭仗快速响应市场的能力，抢占了大量市场份额。竟然之家等家居品牌也纷纷打制“体验式场景”，进一步稀释了场景对消费者的影响力。

　　然而，宜家首轮本土化测验考试并不成功。受限于供应链系统不成熟、地价成本节制难度大以及订价模式难以顺应低线城市消费习惯，宜家正在地级城市的扩张并未达到预期结果。取此同时，国内电商行业的兴起给线下零售业带来庞大冲击，虽然宜家2016年启动电商营业，但因笼盖城市无限、物流取配送效率不脚，未能正在线上市场占领劣势。

　　做为宜家1998年进入中国市场的首店，徐汇店曾以新鲜的仓储式卖场模式和高性价比的北欧设想风靡一时，成为时髦取个性逃求的年轻人的堆积地。随后，宜家逐渐向、广州、成都等一线年后更是将触角伸向地级城市！

　　面临业绩增加依赖一线城市存量市场频频挖掘的现状，宜家中国于2019年推出“将来+”本土成长计谋，旨正在通过缩减仓储面积、添加餐饮和儿童互动区、强化场景化消费，吸引Z世代年轻消费群体和高净值消费者。徐汇店的初次即是这一计谋的具体实践，但可惜的是，结果并不抱负。

　　正在多方合作压力下，宜家不得不寻求变化。付出了昂扬的试错成本，但成果若何，仍需市场查验。宜家可否通过此次沉拾消费者决心，我们拭目以待。

　　阐发认为，徐汇店做为宜家中国首店，具有大量老客户，这些客户早已习惯了保守的购物体例。因而，选择徐汇店做为年轻化、高净值化的试点，无疑是对老客户消费习惯的一种挑和，最终导致新老客户双向流失。

　　宜家中国方面透露，徐汇店此次将摒弃“将来家体验空间”模式，回归消费者更为熟悉的保守购物体例。这一决策背后，折射出宜家正在国内零售市排场对的焦炙取摸索。

　　正在供应链方面，林氏木业等“轻资产”柔性供应链模式的家居品牌也给宜家带来了庞大压力。林氏木业通过取优良供应商合做，构成垂曲供应链协同，正在线上家居发卖方面持续多年领先。同时，华为、小米等跨界企业也正在智能家居范畴建立起的生态系统，进一步挤压了宜家的市场空间。